上司をお昼に誘う

昼まで上司とプロジェクトの管理の仕方をどうするか？というのを話をしていたので、lunchを一緒に行くことになりました。

中国系のアメリカ人（日本語話せる）も加わったので、英語で会話することになりました。今までほど嫌じゃないことに少し驚きました。

サモハンは日本語を懸命に勉強しているらしく、”おかわり”というのを我々から習うやいなや、実際に試していました。

それを見て、 try しないといけないな…と感じました。いろんな意味で。

Berlitzから電話が

3回連続休んだので、Berlitzから電話がありました。ちょっとビックリしました。

USへの出張/イラン戦(TV)/バレンシア VS 鹿島(live!)　で休んでしまったからなぁ。

確か3回しか振り替えできなかったはず…..もう打ち止めか。
けど再来週にもアルゼンチン戦を静岡まで見に行くからなぁ….。

少しは分かるようになった？

ほぼ毎日ベルリッツ状態をつづけているのもあって、毎週行われているprojectの進捗ミーティングをUSのカウンターパート（国が違うだけで同じ役割）とやったのですが、ほぼ100%何を言っているか分かりました。（言い過ぎました。分かったような気がします..）

けれど話す番になると、I don’t understand と言われました。
言おうとしたことを頭で整理せずに、思いついたことを思いついた表現で話出してしまうためでしょう。途中で当然のことながら、表現が出てこなくて止まるからです。

もっと頭の中でくってから話そう！

午後にproject管理について、上司のサモハンと話をしました。ダメ出しくらったので、また金曜日にやり直しです。あーぁ…。

夕方に国立にバレンシア VS 鹿島を見に行きました。昨日のアジアカップの準決勝の日本 VS バーレーンと同じスポーツとは思えませんでした。途中何度か落ちていました。

今日も2時間….

今日もなんやかんやで、トータル2時間上司（サモハン）とmeetingをした。
なんか英語に慣れてきたかな？という感じがします。（痛い目にあったほうがいいと思う….）

今日は業務8時間のうちの5時間ぐらいmeetingの日だったので、自分の仕事がまったく
できませんでした。明日締め切りの仕事があるので、これからやろうと思います。

こういうのがなんか大変やなぁと思います。（外資系に限ったことじゃないか…）
コミットメント？っていうのかな。いついつまでにやる！となったら死んでもやる！
というところが。

まぁ今日アジアカップでバーレーンに勝って決勝進出果たしたし、明日国立競技場にバレンシア VS 鹿島見に行くので、頑張りますか….

ほっとできると思ったのに….

今日こそは平穏無事に過ぎると思ったのが甘かった。
One on One のmeetingをセットされ、1h 英語しゃべりつづけました。

メインで話していたのが、今年度の残り5ヶ月の目標の再設定についてです。
- TOEIC って何？（そりゃあ英語圏の人は知らないだろうなぁ）
- その目標を設定するためには、私(サモハン)は何をすればいい？

最後は”将来はどうしたい？”というような話を説明していました。

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今日の表現
*プロジェクトを担当する be assigned to

1.5h の one on one

金曜日午後に直属の上司であるサモハンに、前日できなかった私が抱えているproject の概要/進捗状況を説明する時間がありました。

用意したシートをもとに上から順に説明していきます。言葉だけでは説明しにくいので、ホワイトボードを存分に使って説明しました。さっそく昨日覚えた”プロジェクトを管理する”という言葉を使いながらね。質問を私にゆっくり言ってくれている事もあって、なんとか会話がなりたちます。

前日の帰り際に、サモハンの上司に言われたことも含めて話をしました。結論としては、それに対しては彼も大いに同意しており、これからもっとガンガン広範囲にやらないといけないということでした。

1.5hのone on one を終えた時には、心底ホッとしたのと、なんとかなるのではないか？という自信みたいなものがつきました。勘違いしないようにして、日々の努力を怠らないようにします。

その後のスターバックスのアイスラテがおいしかったのなんの….。